Wspomnienie z mistrzostw Świata z Rumunii.

U nas w Polsce było już bardzo ciepło. Pojchałem w lekkich koszulkach, a tam zima! Uratowała mnie książka.

Doktryna Jakości – Andrzej Blikle, rzecz o skutecznym zarządzaniu!

• Jakość stanowi o zdolności utrzymania się na rynku.
• Dbaj o odpowiedni poziom wykonawców procesu.
• Zespół – to koło ludzi pełnych jakości.
• Pozwól jednostce być wolnym, a na ogół będzie służyła lepiej pozostałym ludziom.
• Nie kontroluj – ale buduj odpowiedzialność!
• Nie poszukuj winnych, ale przyczyn.
• W WKS jest znany brak zgody na gorszą pracę [Dlatego K. K, przeniósł się do Polonii WW, i dalej ma problemy z zaakceptowaniem tego faktu, 2016 r.].
• W WKS ponad wszystko ceniona jest dokładność wykonania zadania.
• Praca nad jakością [nigdy nie ustaje] i jest pracą całego zespołu.
• Wyścig szczurów przekreśla szansę na jakość.
• Nie oczekuj perfekcji, oczekuj postępu.
• Zawsze możesz pozostać przeciętnym [nas odstrasza taka perspektywa].
• Rozwój polega na tym, że nieliczni przekonują wielu.
• POSTĘPUJ WEDŁUG ZASAD, KTÓRE STANĄ SIĘ PRAWEM POWSZECHNYM.
• Lepszych nie da się powielić!
• Poczucie sukcesu najbardziej motywujący czynnik do dobrej pracy.
• Kompleksowa jakość to uniwersalna metoda podnoszenia sprawności działania zespołu.
• Zarządzanie przez nauczanie.
• Aby móc, najpierw trzeba chcieć.
• Lider sprawia, aby członkom zespołu chciało się chcieć, wytycza cele, wzbudza konieczność ich realizacji.
• Lider przyjmuje pełną odpowiedzialność za wytyczanie celów.
• Najlepszy lider zarządza tylko ochotnikami!
• Ochotnika nie trzeba pilnować!
• Najbardziej wydajna praca jest tylko z ochotnikami.
• Dobry lider udostępnia mądrość zbiorową.
• Lider- ciągła walka pomiędzy przemocą a partnerstwem.
• Tworzenie zysku jest motorem organizacji pracy!?
• Praktyka przy mistrzu, pracownik o wysokim poziomie wiedzy.
• Kapitalista bez kapitału – trener.
• Wiedza organizacji – efekt działania synergicznego połączenia wiedzy i umiejętności wszystkich pracowników.
• Pewne źródło konkurencyjnej przewagi to zdolność uczenia się szybciej niż inni.
• Wielki z racji swej siły.
• Jak mierzyć wielkość wielkich? [np. przez szachy]
• Parametry sukcesu: zdrowie, fi and psy, dostatek, ziemia, równość, zaufanie.
• Doktryna jakości ma stałe zasady: stałe doskonalenie racjonalności, współpraca gwarantuje właściwy stan [nie współzawodnictwo]. 
• Naturalna wewnętrzna motywacja pozytywnego działania.
• Nie rezygnuj z inspiracji.
• Oni karają ludzi, my naprawiamy system.
• KANON zarządzania jakością:

1. Doskonal ludzi, transformacja to zajęcie dla wszystkich.

2. Twórz miejsca pracy.

3. Nie daj się wyprzeć z rynku.

4. Przejmij przywództwo w dążeniu do zmian.

5. Twórz jakość, której nie trzeba kontrolować!

6. Porzuć praktykę usług według najniższej ceny.

7. Buduj długoterminowe relacje lojalności i zaufania.

8. Obniżaj koszty i szkol pracowników.

9. Usuwaj strach, wtedy efektownie wykonasz swoją pracę.

10. Usuwaj bariery równości, normy zastąp przywództwem.

• Odczuwaj dumę z wykonywanej pracy.
• Śmiertelne choroby:

1. Brak wytrwałości w konsekwentnym dążeniu do celu [jasne określenie celu [puchar Europy – ACHIEVABLE].

2. Cel musi być związany z wynagrodzeniem, a wynagrodzenie z wydajnością [pracownika, przełożonych, systemu].

3. Nacisk na zysk w krótkim okresie czasu. Zajmij się jakością usług, zyski przyjdą same!

• Zarządzaj za pomocą widocznych liczb.
• Kto obawia się porażki ogranicza swoje działanie[Jassi – Rumunia]
• Porażka – to tylko okazja, aby zacząć od nowa.
• Shu-ha-ri [chroń przed  porażką, wyłam się, twórz].
• Przedłuż służbę nad zysk.
• Sam podejmuj inicjatywę, zwołuj zapaleńców a uzyskasz prosty i widoczny sukces, i to szybki.
• Każda nowa myśl na początku wydaje się absurdalna.
• Osiągaj głęboką i trwałą satysfakcję z pracy.
• PRACA – źródło utrzymania, miejsce realizacji swoich ambicji, potrzeb godnościowych, i duchowych, daje szczęście.
• Dobrowolnie pójdź własną drogą, i pracuj najlepiej jak potrafisz.
• Przekonaj wszystkich do swojej wizji świata.
• Ekstraliga – to jest kombinat,
• Nigdy nie pracowałem, to co robiłem zawsze sprawiało mi przyjemność [Edison].
• POTRZEBA: – mechanizm motywacyjny.
• Sukces – zdolność do inspirowania, wywoływania zmian. 
• WKS – ambasador marki: „don’t be evil”
• Korzyść – to coś, co może nam być zabrane!
• Wartość nadajemy sobie sami.
• Jak motywacja jest: wewnętrzna i zewnętrzna, tak zarządzanie jest: podmiotowe i przedmiotowe.
• Każdy człowiek ma dla siebie właściwy zbiór talentów.
• W WKS – odczuwamy dumę, że należymy do tego zespołu.
• Kary i nagrody – czynniki silnie demotywujące do podejmowania działań.
• Wyrabiaj w zawodnikach głód wiedzy, jak i głód sukcesów,
• Oprzyj zasady premiowania na wskaźnikach liczbowych.
• Zrób to dobrze za pierwszym razem.
• Jak mierzyć spokój?
• Nie łamiemy procedur, ale je zmieniamy.
• Twórczy i aktywny zespół, a nie bierny wykonawca zadań!
• Rozmawiaj o doskonaleniu.
• W prawdziwej współpracy i zaufaniu nie ma podległości, partnerstwo jest symetryczne.[za to mnie zwalniają z pracy]
• Płacimy za jakość i wydajność pracy.
• Słońce i deszcz, zakazany owoc kusi najmocniej.
• Zapał to postęp geometryczny!
• Wirtuoz nie nadaje się na pedagoga!?
• Nie ma reguł bez wyjątków.
• Negatywne założenia stają się rzeczywistością.
• DYSKUTUJ O NIEDYSKUTOWALNYM.
• Odkrywaj swoje silne strony.
• MOTYWACJA – to BUDOWANIE SIEBIE.
• Posiadamy 34 talenty, mistrzostwo możemy osiągnąć tylko w 5 [?]
• TALENT – powtarzający się sposób myślenia, prowadzący do pozytywnych zastosowań.
• Największa przestrzeń do rozwoju, to obszar naszych słabości.
• Koryguj swoje słabości, aby stać się silnym.
• To, że ja mam rację, nie jest pomocne w rozwiazywaniu konfliktu!
• MARCHEWKIJ.
• Z każdej marchewki rodzi się kij.
• Efekt Lucyfera – kij i marchewka nie mogą istnieć bez siebie.
• Korzyści i wartości są nierozdzielne.
• Współpraca rodzi wartość i solidne wynagrodzenie.
• Tworzymy coś trwałego i pożytecznego.
• Święta krowa – czasami oznacza wyjątkowy.
• Mówienie komuś, aby się zmienił, obniża szansę na dokonanie tej zmiany.
• System – przestrzeń miejsca pracy.
• Standaryzuj – ustal dobre praktyki.
• Samodyscyplina – utrzymywanie gotowości do pracy.
• Prognozowanie jest trudne, zwłaszcza gdy dotyczy przyszłości. [szczególnie w czasach Covidu]
• Mądrość stada, myśl jak inni, ale błagam, rób to samodzielnie.
• Szanuj innych – oznacza przestrzegaj etykiety.
• Gdy opuszczasz system natrafiasz na opór – techniczny, polityczny, indywidualny, organizacyjny, emocjonalny.
• Nie zakłócajmy się jednak wzajemnie!
• Lepiej być samemu, niż w złym towarzystwie.
• NIE MA RZECZY NIEMOŻLIWYCH, SĄ TYLKO TRUDNE DO WYKONANIA.
• Nie jestem nastawiony na wypalenie.
• Przez dobre uczynki zmuszaj do milczenia ludzi głupich.